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1.当地品牌的唯一使用权,区域的保障权(一个地区一家加盟,独家经营总部的品牌)
2.享受公司提供的快件管理系统,实现网下单,快件系统操作,信息查询,财务结算一整套服务
3.享受公司开设的独立对外形象的二级域名网站一个
4.享受总部开发的业务(总部的直销中心拥有一整套的终端客户销售技巧和流程,帮助加盟商短时间内在当地发展起来,在当地产生一定的品牌影响力)
5.享受快递资格认证的权利(新的邮政法大大提高了快递行业的门槛,仅仅注册资金这一块一般人都难以承受,而且对从业人员的素质,软件硬件的配套等等都有很大的限制和约束,那么加盟我们公司这些软件配套设施,注册的授权证明等等我们都可以给你们解决)
6.享受总部提供的全国服务热线;1010 1010
7.享受总部因品牌的增值带来的利益(可以转让,总部收购等)
总部统一安排专业知识和营销技巧的培训(包括经营管理,客服,操作业务员等)
  据国际权威商业机构估测,中国快递市场每年的潜量约为200亿人民币,其中上海约占16亿,而且在未来的10年内,仍将以每年20-30%的速度持续增加。同时,根据WTO协议规定,中国快递市场正向国际资本逐步放开,各大国际快递公司已开始挣抢这一巨大蛋糕,国内EMS和大型民营快递公司也都跃跃欲试。 然而,面对如此诱人的市场,一直踌躇满志的中小型民营快递公司却越来越感到步履维艰,苦叹“赚钱太难”。有人戏言“快递已由原先的鸡大腿变成鸡肋了,啃之无味,弃之可惜”。
其实不难理解,市场竞争永远都是优胜劣汰。在激烈的市场竞争中,由于中小型民营快递公司显而易见的劣势,直接造成了其目前“业务上不去,成本下不来”的生存困境。 一方面,业务越来越难做,相互压价几乎成了争取业务的主要手段。
有统计表明,上海近3000家在营业的民营快递公司中,月营业额超过10万元的不到200家。 另一方面,由于快递行业的特殊性,人员成本、管理成本、风险赔偿成本、折扣成本、物料成本、发货成本等各类成本居高不下。因此,大多数中小型民营快递公司一直处于微利甚至亏损状态。不在竞争中提高,就在竞争中灭亡。 对于任何一家有抱负的民营快递公司 而言,“如何提高竞争力”无疑成了当前最紧迫的问题。 那么,如何提高中小型民营快递公司的竞争力呢?根据其现状对症下药,市场战略定位应该是“上业务,降成本? 如何上业务?核心思想是“内外两手抓”——内抓服务质量,外抓品牌推广;如何降成本? 核心思想是“成本管理”。可以说, 正是因为服务质量不佳、品牌推广疲软、成本管理缺乏三方面的问题,直接导致了中小型民营快递公司难以发展。 客观地讲,很多快递公司已经逐步意识到了上述问题,也采取了相应的措施进行改善,  但效果却不理想。
如何从根本上解决这三个方面的问题呢?
唯一的途径是服务模式的变革,即淘汰单一、低效、随意的传统快递服务模式,建立网络化、信息化、品牌化的新型服务模式,全面提升服务质量,加强品牌推广,完善成本管理,从而提升核心竞争力。然而,问题又来了:如何建立呢?资金、技术、人才、品牌、战略从何而来?诚哉斯言。任何一个中小型的民营快递公司,如果单凭一己之力恐怕很难实现。所以需要一群有远见、有抱负、有热情的公司一起来,建设共同的网络,积累共同的资本,铸造共同的品牌,实现共同的理想!这是中小型民营快递公司发展壮大的必由之路。
实践证明,连锁加盟正是当前中小型快递公司共同发展的最佳方式。
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